Au-delà du conseil, l’action
Au-delà du conseil, l’action
Notre approche trouve ses racines dans les travaux de W. R. Bion sur les processus conscients et inconscients, de J. L. Moreno pour la sociométrie, de G. Berger pour l'approche-système et d'E. Mounier pour le personnalisme.
Notre méthode pratique prend en compte les spécificités culturelles et organisationnelles de chaque institution. Le travail avance par le questionnement et les hypothèses de travail. Cet effort de discernement invite les dirigeants à prendre davantage conscience du rôle qu'ils prennent dans leurs institutions, ainsi que de la culture et des dynamiques qui animent ces dernières.
La transformation du rôle des dirigeants, par la prise d’autorité et de leadership, doit enclencher la transformation de l'institution.